网易科技讯 易宝支付ceo唐彬在2013中国互联网大会上接受网易科技专访时表示，他并不看好微信支付成功的可能性，微信是一个社交基因的产品，腾讯的资源分配也不会往支付上倾斜。
唐彬在今天的演讲中表示，互联网金融就是打破垄断，在采访中，唐彬称做互联网金融的风险第一是垄断者的反抗，没有三五年金融业的现状很难被打破，第二个风险就是互联网企业的风险意识没有金融行业那么重，需要有非常审慎、合规的监控行为。
对于微信支付，唐斌表示首先微信是一个社交基因的产品，没有电商或支付基因，这两个东西完全不一样，不能放到一起，第二从整个腾讯而言支付只是一小块，他最主要的资源还是在qq和微信这些社交产品上，在资源分配上就不会往支付倾斜，“在互联网快速发展，电商支付和金融结合的时候，这么一个大市场里面你不全力以赴是很难做好的。”唐斌说。
以下是网易科技对话易宝支付ceo唐彬实录：
网易科技：感谢易宝支付ceo唐彬接受网易科技专访，易宝支付主要是做在线支付这一块，可能很多网友具体的业务不了解，易宝支付现在的业务具体在哪一个环节呢？
唐彬：易宝支付主要是做一家网络支付企业，包括线上网络互联网和线下网络，甚至包括移动互联网的网络，因为易宝是综合性的牌照，有移动支付，线上、线下付单。易宝的模式大家可能不是太熟悉，因为你如果没有买一个机票或者没有买一个保险，易宝是一个行业模式。比如航空领域里面，我们和航空公司合作，和航空公司代理人合作，再往下把整个链条打通，这个模式是易宝2006年创立的。
网易科技：我看您今天在演讲中说互联网金融是打破垄断，您觉得打破垄断的过程当中最大的阻力和风险分别在哪里呢？
唐彬:第一方面的阻力毫无疑问是打破既得利益，一个垄断者的利益，那他肯定是拼死反抗的。现在人民银行总体也是鼓励金融创新的，但是现在你要发个金融牌照，要做民营银行，没这么快，这里面很多利益格局，没有三年、五年整个金融业很难被打破。但是方向是一定要打破的，如果不打破，中国中小企业，个人的金融服务就提升不了一个层次。金融是经济的命脉，金融如果不能做好的话，血脉就是“败血症”，怎么可能经济健康呢？第二个风险就是互联网企业自身的风险，互联网企业绝大部分没有金融，风险意识没有像金融企业那么重。但是金融是一个很特殊的行业，不是单独靠想象力就够了，还需要有非常审慎的、合规的监控行为，需要有风险管理，这一块很多的互联网企业相对而言是欠缺的。但是这里面有一个新兴的互联网领域很值得期待，就是互联网网络支付领域，因为网络支付其实就是一个互联网金融，因为支付是一个基础金融服务，银行是存款贷款汇款，支付就是汇，互联网支付就是互联网金融。互联网支付有什么好处呢？首先两年前就已经发牌照了，已经有一套行为了，同时他有互联网思维、互联网背景，所以他来做互联网金融，在基础支付上面再叠加，比如说供应链融资，像支付宝的余额宝，或者像易宝做的一些针对于商家的信贷服务，这是天然的，风险可控，是一个加法的概念。
网易科技：那您觉得目前来讲，做互联网金融的仍然是以互联网巨头居多，那我们一些中小企业怎么加入到互联网金融的环节当中来呢？
唐彬:现在中国互联网巨头对于互联网金融都非常感兴趣，像阿里已经开始做了，腾讯通过他的财富通也开始做了，百度可能稍微慢一点点，但是我相信他们迟早会做。因为金融是一个巨大的金矿，现在互联网终于打开一个缺口，通过网络支付的角度开始像p2p开始有了，余额宝开始有了，易宝的供应链、融资进行交易的，互联网进行交易的也开始有了，所以大公司来做是很正常的。但是你不要忘了，这是一个百万亿规模的市场，中国的银行够垄断了，中国银行大大小小加起来说千家，包括城商行、信用社，因为规模太大了，不会只有一家独大的。金融需求是千千万万的，比如说小微商家的需求和中大型需求是不一样的，所以这方面只要你做出你的特色，小而美，照样有市场。
网易科技：我们看到新版微信加入了微信内支付的功能，现场也有很多这样的应用，您怎么看待微信支付？他笼络的是哪一部分用户？他会改变支付行业的格局吗？
唐彬:我认为这是很有意思的尝试，但是说根本的我不是太看好他成功的可能性。为什么呢？首先微信是一个社交基因的产品，没有电商基因或者没有交易支付基因，很难想象我们两个朋友在聊天，我就跟你交易了，不会的，我更愿意跟你交流感情、交流信息，大家一起娱乐。正式交易的话，我就找商家去买东西去了，这两个东西不是完全一样的，所以不能放到一起。放到一起可能是一小点，试一下没关系，互联网就是尝试嘛，不行就改。第二点，从整个腾讯集团而言，支付在里面一小块，他最主要的资源还是在qq、微信这些社交产品里面。所以资源分配不会往支付倾斜的。在互联网快速发展，电商支付和金融结合的时候，这么一个大市场里面你不全力以赴是很难做好的。
网易科技：我们看到现在腾讯也在支付方面加紧布局，不管财富通也好、微信也好，另外一方面支付宝也在逐步扩大，2c的支付这一块会不会被这两家巨头所垄断呢？
唐彬:在2c方面阿里和腾讯有天然优势，阿里是小微商家，腾讯就是c为核心了，这两块你很难直面跟他竞争。所以易宝出来的时候我们就想了不能跟他们直面竞争，我们要做行业，比如航空公司，一级代理、二级代理、三级代理，做垂直的，这个模式从2009年开始盈利，到现在证明了自己的生命力。如果我当时也学阿里和腾讯，我早就不见了，实际上有一些公司是这么干的，到现在早就不见了，所以一定要定好位。往金融延伸的时候，市场非常大，十倍甚至一百倍，因为现在线上线下已经结合了，这个领域里面大家更可以差异化了。以前我们可能在一个大湖里面竞争，赛龙舟，现在到大海大洋了，竞争方式可以更加多元化了。
网易科技：刚才您说到易宝支付，这些相对传统封闭的领域，我们进去的过程当中是不是遇到了很多困难？其中的阻力在哪里？
唐彬:早期我们第一个行业是航空旅游，第二个是深圳航空公司，说实话真不容易，那是2005年的时候，下半年我们开始做航空公司，跟深圳航空公司谈。当时他们对互联网支付似懂非懂，很担心安全问题，所以后面我们就说如果你担心安全我们就给你资金担保，又担心稳定性问题，我又说我们是怎么接口的，又担心安全问题，我就说我们的信息是怎么做的，同时我们请pci做认证等等，谈就谈了大半年，开始做尝试，很不容易。但是自从那个时候开始，到现在你发现没有，支付整个改变了航空业，现在航空业都是电子机票了，没有纸质机票了，所以支付已经改变一个行业了，现在谈就容易多了。后面我们谈电信、谈保险，相对而言比他容易多了，两年多前拿到牌照了，互联网金融新的领域起来，我相信未来我们通过互联网金融帮助传统行业转型，他们应该会很欢迎我们，因为他们也需要金融服务，需要真正的合适的，价格便宜的，质量有保证的服务，而不是现在垄断的金融服务。
网易科技：那在行业金融支付方面，竞争状况如何？
唐彬:支付有几个大模式，刚才讲了，一个是以阿里为代表的模式，解决担保的问题，腾讯也是类似的模式，还有就是中国银联的模式，因为他有天然的优势，他做了一个中后台的网关，把行业联了。再一个就是易宝的模式，就是行业的代表，行业模式我们有一些同行，这里面的竞争很激烈，但是还没有太过分，因为每一个行业不一样，有很深入的，不是靠忽悠就进来的，这个行业里面你如果没有3、5年真正的沉淀下来是做不好的，人家也不会信任你。像以前一样，你搞发票，通过灰色的渠道去做，那个行业就真是把这个事做坏了。
网易科技：最后我问一下今年手机游戏行业的爆发有没有给移动支付带来很多新的机会和增长？
唐彬:我们在三个月前刚开通了一个服务叫做一键支付，大概一个月前在上海china交易，我们专门做了一个发布会，一键支付主要面向的就是数字类产品，尤其像游戏这样的，小额、快速的，大家玩儿游戏的时候不希望停下来充值再玩儿，希望是in game做支付，我们做的时候是设计了极为简介的作品，十秒钟就搞定了。针对与交易金额、交易的频次，交易的内容我们做了很多风险控制，但是这个产品我认为是革命性的，用户体验也好，就算快捷支付以前也是需要有密码，或者有输入短信验证，对游戏而言是不合适的，输入短信要从游戏出来，到输入可能一分钟就过去了，用户的感觉很不一样，你正在闯关的时候，一分钟过去了关就过不去了。所以易宝做行业模式就能够为这些量身定制，我就天然的有这个基因。
网易科技：好的，谢谢唐总。
唐彬:谢谢大家！
